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NG体育官方网站贯彻工作会议精神 新年开始全面部署
2024.01.25
贯彻工作会议精神 新年开始全面部署 金竹山公司6大举措保障新年目标金竹山公司认真贯彻集团公司、股份公司2012年工作会精神,围绕2012年考核计划93.5万吨,实现安全生产等各项任务,采取六项措施确保新年目标:密切关注安全工作,全面建设基本安全矿山,加强生产组织,大力推进采矿机械化,实践内部技能,挖掘内部潜力,管理效益。春节前制定详细的实施细则、保障措施和考核办法,确保公司总成本在考核预算成本的基础上下降5%以上;深化劳动、人事、分配制度改革,制定全面细致的制度“三项制度”提交公司职业代表大会讨论后实施改革方案;坚持以人为本的理念,努力改善矿区生产生活环境;加强党建和精神文明建设,扎实开展党建思想政治工作,努力建设和谐矿区。红卫公司采取多种措施迎接新年本网讯 (通讯员肖顺生报道) 集团公司2012年工作会议结束后,宏伟公司连续召开领导办公室会议,认真研究新年工作,基于内部潜力管理,采取多种措施迎接新年:在安全管理方面,出台新的安全年度计划,努力建设基本的安全矿山。在管理方面,深化三项制度改革,减少就业人数,将就业比例控制在合理范围内NG体育官方网站。在经营管理方面,深化三项制度改革,减少就业人数,将就业比例控制在合理范围内。制定优质煤炭生产销售奖励计划,减少次精煤的生产销售。制定资金管理计划,减少备用金借款,加快资金周期,将备用金管理与领导小组年薪挂钩NG体育官方网站。制定内部银行管理办法,加强内部银行管理,充分发挥内部银行应有的管理职能。在生产管理方面:开展顶板、质量标准等管理竞赛,加强坑代理的管理,严格控制材料消耗。水城局确保“两节”安全本网讯(通讯员王二喜报道)元旦、春节即将来临,湘能水城矿区安全生产管理局为切实做好工作“两节”在安全工作期间,安排人员到矿井实施“分片联责”责任制、联合责任人员对联合责任的矿山负责重点监督指导,每月下矿不少于12天。矿井领导必须坚守岗位,保持手机24小时启动,严格履行带班职责,下井带班人员与作业人员同进同出。矿山领导必须坚持岗位,保持24小时手机启动,严格履行班级职责,下井班人员应与操作人员进出。进行全面检查,检查现场管理,检查隐患整改落实情况,设定时间、措施、责任,整改隐患,消除不安全状态和人员不安全行为,消除事故发生的来源。洪山殿精心策划开新篇章本网络新闻(记者李秋香报道)洪山寺公司认真贯彻集团和股份公司2012年工作会议精神,召开团队会议、管理会议和矿山领导研讨会,为公司如何布局新局提出建议。  围绕集团公司“练内功,挖内潜,从管理中受益”公司结合本单位和部门的实际工作,明确了2012年的工作思路和措施。同时,公司利用广播、墙报、黑板报、横幅等工具大力宣传工作会议的重点,所属矿山召开工作会议,促进会议精神的层层落实。南阳公司“三增三降”挖内潜南阳矿业公司近日召开专题会议,贯彻集团公司和股份公司2012年工作会议精神“三增三降”巩固基础,练内功,加强管理,挖内潜。  “三增”即优化采矿工程部署,取代科学合理的采矿,加强煤炭探索,促进采矿机械化,增加产量;选择煤矸石,加强考核,监督到位,提高煤炭质量,增加收入;通过精细的综合预算管理,将任务指标和经济指标分解为矿山、连队、团队和个人,制定考核办法,明确效率指标,提高效率。“三降”为:通过加强材料回收,加强土壤材料和成本管理,减少材料消耗;通过不断深化劳动就业、工资和人员三项制度改革“消肿减负”,通过加大与地方政府职能部本的协调,加快转供电转移,并实施办公用电装表计量制度和家庭用电价格市场化,减少电力消耗。周源山贯彻会议精神的方法有很多本网站新闻(记者肖春耕报道)周源山煤矿制定了集团公司和股份公司2012年工作会议精神的实施情况“全年产煤73万吨,力争75万吨,掘进进尺11000米,销量78万吨,利润8664万元,全力打造“两型三化”矿山,再创安全年的奋斗目标。同时,制定了实践内部技能、挖掘内部潜力、安全生产、技术进步、煤炭销售、工程优化、电力成本、工资成本、企业文化、信息管理、三项制度改革等12项管理效益的具体措施NG体育官方网站。街洞公司的新年目标令人兴奋本网讯(通讯员尹志明报道)街洞公司在年前召开的第二届员工代表大会上“四个坚持,五个必须,实现一个稳定的升级”提出2012年的工作目标。也就是说,消除重伤以上和重大非伤亡事故,减少一般事故,坚决实现安全年;完成原煤产量23.5万吨,力争24万吨,开尺1700米,瓦斯抽取60万立方米;实现产销平衡,付款回收率达到100%;吨煤完全成本控制在653.03元以内;完成利润2741万元;安全质量标准化再上新台阶,工程质量优良,产量75%以上;探煤30万吨,力争合并年产10万吨以上的煤矿;员工年收入3.9万元,采矿员工年收入4.8万元。湘永公司确定了发展目标本网站新闻(记者黄新东报道)湘永公司以集团公司工作会议精神为契机“努力工作,做标准工作,努力做本质安全的员工”主题安全教育活动,创新思路,扩大产能,全面实施预算管理,要求精煤效益,严格控制内部成本,确保公司稳定发展。新年目标是全面完成33万吨原煤产量,挖掘尺1600米;利润3313.03万元;在职地面员工年人均收入3.3万元,挖掘员工年人均收入4万元;坚决实现安全年,为星级企业奋斗。白山坪公司层层落实会议精神本网讯(记者唐爱军报道)白山平公司将工作会议精神落实到具体行动中,制定措施,全力加快矿山建设发展步伐,明确集团公司2012年的有利形势、整体工作思路、目标、任务和重点。牢固树立基层、现场制度措施落实的安全重点管理理念,严格执行岗位责任制和工作问责制,严格执行岗位检查制度。牢固树立基层和现场制度措施落实的安全重点管理理念,严格执行岗位责任制和工作问责制,严格执行岗位检查制度。通过定期安全监督、地下人员定位系统查询和月度考核,动态掌握基层单位和工作场所的不稳定因素,坚决防止新年的隐患。同时,开展“比作风,比管理,比贡献”重点培养勤政高效的干部队伍。重点建设和谐矿区,积极营造良好的发展环境。层层落实责任,加强措施,处处完善机制,促进企业良好快速发展NG体育官方网站。
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